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“跨界”的恐龙
《中外管理》在沈阳机床成功开启“企业转型标杆游学”第一站!
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一场“国家牛市”的疯狂
从民企创新看国家的未来
重新思考财富增长模式
新常态下,体育用品业缘何“逆势”增长?
反思支付宝“掉链”
假如联想当初选择了郭为
格力需用情怀留人
Slack:轻松玩转工作
搞不定智能供应链,你拿什么生存?
未来是供应链制胜
刘宝红 重新定义供应链
C2B加速供应链“敏捷化”
苏宁:请叫我服务商
少有人解读的小米供应链
小米创始人谈供应链
安利:回归人性的供应链再造
本来生活:转型正当时,未来我们是产品经理
产业互联时代的“超级供应链”
彭小峰:连环创业需要“反弹力”
“万万合作”,万万小心!
传统组织体系正在“瓦解”
“互联网+”与传媒人的未来
专家教练是私董会的“多面手”
比尔·乔治:真诚是最佳领导力
管理故事
“碎片化用工”时代,怎样管理员工?
“微课”学习满足五个刚需
问对问题,当好新生代员工的教练
巨震中的三星,需要系统的战略创新!
向小米学习如何沉淀用户
品胜电子:怎样做赚钱的O2O?
明星营销,看聪明的品牌怎样借势?
全时:做“懒人经济”的门店哲学
高通:助力“她时代”创业
译云:掀起翻译领域的变革战
屈田:小公司跑赢BAT必须深度垂直
肖军:为什么资本看好BAT前员工
汤寒林:人才比商业模式重要
股权激励为何成了空头支票?
严密和人情,一个都不能少
Uber创始人卡拉尼克敢当城市之王
船长,请坚守你的职责!
再造自我的跨文化管理之道
寻找最稀缺的“专注力”
每个企业都需要一名主编
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